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《非货币激励九大方略》正版培训光盘
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 《非货币激励九大方略》培训光盘内容简介【警示语1：】 【警示语2】 【警示语3】 通过本课程您将学习到： 21世纪，“人才”成了备受关注的名词。那么，企业应如何培养优秀人才？如何留 住敬业人才？毫无疑问，激励是培养与留住人才的最佳手段之一。激励员工已经成 为了人力资源部和企业心头的痛，如何更好地激励员工呢？ 失去了功效。面对这种情况，真正聪明的管理者正在花费心思尝试用另外一种方法 ，即非货币形式来激励员工并与之沟通，激发其工作的热情。 奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更 愿意受到现金激励而不是奖品”。但是，实验结果表明，受到非现金激励的人员表 现出更高的绩效提升。适当的非货币激励不但是公平薪酬计划的补充，而且比现金 更有激励作用，在运用上也更为灵活、便宜、回报率高，很多时候还可以促进家庭 参与和目标设置。 非货币激励的运用有两大前提，其一便是薪酬。薪酬要具有内部公平性，即同一职 位的员工需得到大致相当的薪酬；同时，薪酬要具有外部竞争力，即与同类企业的 同类职位大致相当。当薪酬低于公认标准的70%时，任何形式的非货币激励都是无 效的。 其喜好。如对于已成为父母的员工，更多地给予和孩子有关的奖励；对于长期伏案 工作的员工，给予颈椎按摩器等作为奖励。需要强调的是，影响非货币激励效果的 因素之一为沟通。应让所有员工了解非货币激励的方式，并参与到这一体系中。 在本课程中，将帮助你了解到现代激励的基本原理与内容，如何分析和把握员工的 主导需求，以及如何有效地激励员工的九大方法，并将其运用到实际工作中。 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异。在员 工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而 以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有 效的激励手段来管理员工。 本课程全面系统地介绍激励员工的最新技术方法；紧密结合企业各阶层管理人在实 际工作中的主要需求及所面临的员工管理问题，系统讲解经理人如何在管理过程中 运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效；同时从员工最深层的需求与行为动机 剖析激励的管理技巧。课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立 全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。 讲师介绍：彭荣模 部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。 清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、 港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总 监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 》、 适合对象：总经理 、人力资源总监/经理 、 企业其他部门中、高层经理人员 《非货币激励九大方略》培训教材课程目录第一讲 经理人的员工激励意识（上） 第三讲 巧妙运用现代激励原理（上） 第五讲 非货币激励的九大方略（一） 第七讲 非货币激励的九大方略（三） 第九讲 非货币激励的九大方略（五） 第十一讲 传统文化中的激励技巧 |