第一件事:努力提高组织学习力——四个学会
Ø 怎样的组织愿意学习?
台湾中山大学、暨南大学考察体悟
Ø 怎样继续提高组织学习力?
第二件事:精心营造快乐工作氛围
Ø 快乐是一种文化
Ø 快乐是金,世界钟表大师故事的启示
第三件事:继续积极提高团队创新能力
Ø 人类进入创新高潮期
Ø 知识经济时代――五化时代
Ø 创新“和田十二法”
第四件事:继续用心构建反思文化
Ø 学习型组织的“学习”主要是指什么?
Ø 案例:行动——反思——改进
Ø 微软的反思学习
Ø 创建学习型组织的“U行轨迹”
Ø 如何开展反思学习?
第五件事:继续共同构建共享平台
Ø 行之有效的共享载体
Ø 江淮汽车快速发展的秘诀
Ø 如何建立共享的学习系统
第六件事:继续创导速度观念
Ø 这是一个学习速度竞赛的时代
Ø 世界快速学习的新动态:学习地图、右脑开发、速听技术
第七件事:继续深化体制变革——扁平化
Ø 层级扁平化
Ø 虚拟扁平化
Ø 建立横向团队
第八件事继续深化环境变革——二元开放环境(创建学习型组织的最高杠杆点)
(1) 参与式开放
(2) 反思式开放
Ø 由“深度汇谈”到“深广汇谈”。
Ø “深广会谈”的篮子架构
Ø 深广汇谈的方法与原则
Ø POM原则的核心理念
第九件事:权力变革——基层为主 学会授权(创建学习型组织的基本架构)
(1)基层为主
(2)决策权下移
授权理念
Ø 非我决策不可的事,一定不决策!
Ø 授权的四大好处:
第十件事 :继续深化组织变革 —— 由他组织转变为自组织
案例:宝钢的“八个自主”活动
江淮汽车的LT活动